QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

Khóa học:

Team Leaders, Supervisors, Managers,Leaders... cần học Khóa học này!

Hotline: 1800 6981
 Sếp ôm nhiều việc, nhân viên ngồi chơi. Sếp thiếu thời gian tập trung cho những việc quan trọng.

1

07 VẤN ĐỀ NHỨC NHỐI MÀ QUẢN LÝ GẶP PHẢI

Chiến lược hay nhưng không có người thực thi hoặc thiếu kỹ năng triển khai và giám sát thực thi.

2

Áp lực về thời gian và chưa biết cách quản lý thời gian hiệu quả. Không biết cách kiểm soát tiến độ công việc, luôn phải chạy theo đốc thúc, sửa sai cho nhân viên.

4

Thiếu hệ thống đào tạo, phương pháp đào tạo và đánh giá bài bản.

3

Gặp lỗi trong “dùng người”, lúng túng khi sắp xếp nhân viên vào vị trí công việc phù hợp gây lãng phí nhân lực, hiệu quả công việc “lẹt đẹt”.

5

Không có tiêu chí đánh giá nhân viên chính xác, khách quan dẫn đến người làm tốt không biết để khuyến khích, người làm dở không biết để khắc phục, khó lòng tạo được động lực làm việc cho nhân viên.

6

Nhân viên nghỉ việc do cách phản hồi, tương tác trong quá trình làm việc giữa các thành viên với nhau, giữa nhân viên và quản lý trực tiếp và nhân viên bắt đầu trì trệ, lười biếng.

7

Tất cả vấn đề trên thông qua đội ngũ quản lý và đằng sau sự THÀNH CÔNG HAY THẤT BẠI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ TUỲ THUỘC VÀO ‘’NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG.

- Có những người làm tốt về chuyên môn nhưng không thành công trong vai trò quản lý.
- Có những CEO vừa và nhỏ cũng đi lên từ chuyên môn nên góc độ Lãnh đạo và Quản lý con người cũng còn nhiều sai lầm và thiếu nền tảng cần thiết trong sự nghiệp Quản lý và Lãnh đạo của mình.

👉 Là Quản lý nếu bạn rơi vào tình trạng này, bạn đang mất nền tảng bạn thật sự chưa nắm rõ:

- 4 vai trò và 2 nhiệm vụ chính của Người Quản lý là gì?
- Chưa biết cách thiết lập mục tiêu lên kế hoạch cho cá nhân và đội nhóm của mình.
- Bạn chưa biết cách triển khai tốt các công việc trong nhóm, chưa biết cách giao việc giám sát và phản hồi đúng cách trong quá trình làm việc đội nhóm.
- Bạn chưa hiểu được 10 yếu tố tạo động lực và chưa biết cách gia tăng động lực và truyền cảm hứng để thay đổi thái độ làm việc của nhân viên.

=> Chưa biết cách hoặc chưa làm tốt những điều trên thì bạn khó có thể dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu (KPI) chung của nhóm và công ty giao phó cho bạn.

- Uy tín cá nhân, thu nhập, thời gian và cả hạnh phúc gia đình của bạn cũng bị ảnh hưởng bởi năng lực KÉM của bạn.
- Đặc biệt, đã khiến nhân viên trở nên không thể phát triển được vì bạn là “cái nắp chặn” và họ rời bỏ bạn để tìm nhà Quản lý xứng tầm hơn.

THỰC TẾ ĐÃ CHỈ RA CHO CHÚNG TA THẤY RẰNG ..

THÀNH CÔNG HAY THẤT BẠI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ TUỲ THUỘC VÀO ‘’NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG".

BẠN CÓ RƠI VÀO 7 DẤU HIỆU TRÊN?
&
Bạn muốn thành công và thăng tiến trong sự nghiệp quản lý?

HỆ THỐNG 12 KỸ NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP

(Khóa học được tổ chức theo nhu cầu Doanh Nghiệp và khai giảng theo định kỳ dành cho Cá nhân)

Khóa học:

THAM DỰ NGAY 

HÃY DÀNH 02 NGÀY ĐỂ TIẾT KIỆM 363 NGÀY CÒN LẠI VÀ VẬN HÀNH TRONG SUỐT SỰ NGHIỆP QUẢN LÝ CỦA BẠN!

10 GIÁ TRỊ NHÀ QUẢN LÝ SẼ NHẬN ĐƯỢC:

Biết cách mà các Nhà Quản lý từ các tập đoàn đang làm để vận hành và phát triển đội ngũ mạnh mẽ.

[1]

Biết được hành trình trở thành Nhà Quản lý chuyên nghiệp.

[2]

Nắm rõ 4 vai trò và 2 nhiệm vụ tối thượng mà người Quản lý cần làm.

[3]

Vận hành phương pháp thiết lập mục tiêu và hoạch định công việc cho bất kỳ dự án nào.

[4]

Bạn biết cách triển khai công việc một cách khoa học với 2 công cụ hữu hiệu.

[5]

Sở hữu phương pháp khai thác tối đa tài năng của đội ngũ.

[6]

Bạn cũng biết cách giao việc hiệu quả với quy trình 5 bước giao việc hoàn hảo.

[7]

Biết được 10 kỹ năng nền tảng và sở hữu 5 kỹ năng thiết yếu của người Quản lý vận dụng hàng ngày.

[8]

Cách thức giao tiếp tạo ảnh hưởng và giải quyết mâu thuẫn trong nhóm làm việc.

[9]

Vận dụng 2 kỹ thuật phản hồi và 20 cách để tạo động lực cho nhân viên mà không cần tiền.

  [10]

ĐỐI TƯỢNG CẦN THAM GIA KHÓA HỌC NÀY:

Đối với: Chủ Doanh nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc, Quản lý cấp cao:

- Nếu muốn có nền tảng tốt nhất để Quản lý và Lãnh đạo hiệu quả đội ngũ.
- Bạn muốn khai thác tối đa nguồn lực và giữ chân nhân tài? 
- Bạn là yếu tố quyết định cho lòng trung thành của nhân viên.
- Bạn đầu tư cho cấp Quản lý chính là đầu tư sinh lợi vì đảm bảo các chiến lược được thực thi hiệu quả.
- Quản lý của bạn 9 điểm thì có thể tạo ra Nhân viên dưới của họ đạt đến 8 điểm ( Hãy tưởng tượng Quản lý của bạn hiện tại chỉ đạt có 5 điểm thì kết quả là gì?)

1

Đối với: Quản lý cấp Trung trong tổ chức, doanh nghiệp (Team leader, Giám sát, ...):

- Bạn muốn quản lý công việc hiệu quả và nâng cao thu nhập. Cách duy nhất là nâng cao kỹ năng và tạo ra sự khác biệt
- Nâng cao giá trị bản thân và củng cố niềm tin với Sếp hay nhân viên,... bằng cách đầu tư cho bản thân.

2

Đối với: Những nhân viên tiềm năng phát triển thành Quản lý trong tương lai:

- Trang bị những kiến thức và kỹ năng nền tảng để chuẩn bị tốt nhất phát triển sự nghiệp Quản lý.

3

Chúng tôi nỗ lực mỗi ngày để mang đến cho khách hàng nhiều giá trị và dịch vụ tốt nhất

CẢM NHẬN TỪ HỌC VIÊN

Ngô Hồng Ánh Dương

Qua 2 ngày học cùng anh Phan Hữu Lộc và tất cả các bạn ở đây. Dương xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đối với anh Lộc cũng như VMP Academy đã có 1 khóa học rất hay và hiệu quả, lớp học thực hành rất nhiều vì vây nên những bài học của thầy khiến mình thuộc bài tại lớp. Và mình nghĩ, sau khi kết thúc lớp học này mình sẽ thực hành ngay khi bắt đầu vào công việc chính thức, mình xin cảm ơn thầy Lộc rất nhiều.

Training Manager - Công ty TNHH Trần Duy Anh
(Hệ thống siêu thị Vali, balo MIA)
Nguyễn Duy Toàn

Trước đây mình đã học ở rất nhiều nơi nhưng chỉ chủ yếu tập trung vào lý thuyết và ngồi nghe giảng. Song, đến với lớp học của thầy Lộc, Thầy đã thay đổi hoàn toàn suy nghĩ trước đây của tôi, thầy tạo cho tôi một năng lượng mà tôi rất là muốn học. tôi có thể áp dụng được những bài học không những trong công việc mà trong cuộc sống gia đình. Những bài học của thầy cung cấp những mô hình, công cụ, kỹ năng Quản lý mà trước đây tôi chưa bao giờ đươc học. Giá như mà tôi biết đến VMP sớm hơn, thật tuyệt vời khi được trải nghiệm và tiếp thu những kiến thức hữu ích.

Phó Giám Đốc - Công ty cổ phần Hồng Ký
Nguyễn Thị Lịch

“Thực tế, ứng dụng cao, hữu ích” là những tính từ mà tôi có thể nói về khóa học Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp của VMP Academy. Tôi thực sự mong muốn khóa học này sẽ được duy trì và mở lớp thường xuyên hơn để có thêm nhiều Anh/Chị Quản lý được tiếp cận và học hỏi những phương pháp, kỹ thuật để Quản lý hiệu quả.

Training Manager tại Công ty Friesland Campina Việt Nam 
...................................

NỘI DUNG KHÓA HỌC

02

01

03

04

• 5 cấp độ quản lý và lộ trình trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp
• Đặc điểm và 10 kỹ năng nền tảng để quản lý thành công
• Vai trò và trách nhiệm của một nhà quản lý
• Điều cần thiết để trở thành một quản lý hiệu quả
• Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo

PHẦN 1: THẾ NÀO LÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ
PHẦN 3: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

• Thiết lập mục tiêu SMART cho cá nhân và đội nhóm
• Các bước lập kế hoạch hiệu quả
• Quy trình cải tiến công việc – PDCA
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Tổ chức, phân bổ công việc hiệu quả với công cụ – 5W3H
• Tổng kết học phần và bài tập ứng dụng

• 05 lý do cần xây dựng và phát triển đội ngũ mạnh
• Lợi ích của một nhóm hiệu quả và mạnh mẽ
• Trách nhiệm của người quản lý với đội nhóm
• Quá trình xây dựng đội nhóm- tuyển chọn thành viên
• Giao tiếp tạo ảnh hưởng trong đội nhóm
• Tạo môi trường làm việc hiệu quả
• Huấn luyện và kèm cặp (coaching)
• Tổng kết học phần và bài tâp ứng dụng

PHẦN 4: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ

05

PHẦN 5: GIAO VIỆC HIỆU QUẢ

• Những bài học thực tế từ giao việc
• Tam giác rủi ro khi giao việc
• 5 bước giao việc hiệu quả
• Xác định mục tiêu và công việc – SMARTER
• Chọn đúng người để giao việc – SAO.D
• Kỹ năng giao việc hiệu quả – ART
• Kiểm tra, giám sát khi giao việc
• Ghi nhận và phản hồi kết quả sau khi giao việc

06

• Khái niệm động viên và khích lệ
• 10 yếu tố động viên và bí quyết tạo năng lượng cho nhóm
• Xác định nhu cầu và mong muốn của nhân viên
• Những lưu ý khi động viên và khích lệ
• Kỹ thuật phản hồi AID, KFDB
• Kỹ năng lắng nghe tích cực
• Nâng cao tinh thần và động lực làm việc
• Xây dựng lòng trung thành trong tổ chức
• 20 cách tạo động lực tác động đến cảm xúc của nhân viên

PHẦN 6: ĐỘNG VIÊN KHÍCH LỆ

07

PHẦN 7: GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN

• Khái niệm và tầm quan trọng của giải quyết mâu thuẫn trong đội nhóm
• 5 chiến lược giải quyết mâu thuẫn hiệu quả
• 5 kỹ thuật ứng xử khi giải quyết mâu thuẫn
• Các kỹ năng hỗ trợ cho từng chiến lược
• Các lưu ý cần thiết khi giải quyết mâu thuẫn

• Sự biến đổi quản lý trong thời đại mới
• Phong cách quản lý theo tình huống (hersey- blanchard situational leadership theory)
• Phân loại các phong cách làm việc của nhân viên và phương pháp quản lý phù hợp
• Phân loại các phong cách của quản lý hiệu quả

PHẦN 2: PHONG CÁCH QUẢN LÝ

THÔNG TIN KHÓA HỌC

🔸 Thời gian: Từ 8h30 -17h00 ngày 30,31/10/2019
🔸 Địa điểm: Khách sạn Eastin Grand, 253 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận
🔸 Giảng viên: Trainer Phan Hữu Lộc
🔸 Chi phí đầu tư: 6.890.000đ
>> Đã bao gồm ăn trưa, tea-break tại khách sạn 5 sao, tài liệu và giấy chứng nhận của VMP Academy.

🎁 ƯU ĐÃI LỚN KHI ĐĂNG KÝ GIỮ CHỖ NGAY
+ Đăng ký 1 người: 6.890.000Đ/ Học viên
+ Đăng ký nhóm 2 người: 6.200.000Đ/ Học viên
+ Đăng ký nhóm 3 người: 5.400.000Đ/ Học viên

🎁 Học viên cũ & đăng ký theo nhóm > 3 người vui lòng liên hệ Hotline để được hỗ trợ ưu đãi đặc biệt:
☎️ Hotline: 1800 6981
☎️Tư vấn 1: 0909 228 700
☎️ Tư vấn 2: 0903 885 700
☎️ Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp: 0909 382 864

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN NHIỀU ƯU ĐÃI

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN:

  1. Tổng giám đốc / General Director – VMP Academy
  2. Giám đốc điều hành/CEO – GEN Group
  3. Chủ tích Hội VN Trainer – Nhà Đào Tạo Việt Nam
  4. Cựu Giám đốc kinh doanh khu vực – Unilver Vietnam
  5. Cựu Trưởng phòng Đào tạo /Training Manager tại Mead Johnson, Coca- Cola, Diageo & Bayer Vietnam

Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L). Anh có 19 năm kinh nghiệm làm việc cho 5 tập đoàn: Unilever, Mead Jonhson, Coca-cola, Diageo, Bayer.. với vai trò Quản lý và đã giảng dạy về Quản lý & Lãnh đạo hơn 11 năm cho các tập đoàn như: Isuzu, Shinhan Bank, Samsung, Bel-Vietnam, Mayora, Kimberly Clark, Vietin Bank, General Motors, …. 

Hiện tại anh là CEO của VMP Academy, Tác giả của chương trình đào tạo nổi bật: Train The Trainer 3+, Quản Lý Chuyên Nghiệp, Coaching Skills, Leadership Foundation…

Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc Thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…
Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/ 

Các Vị Trí Đảm Nhiệm:

⚠️LƯU Ý: 
- Khóa học QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP được thực hiện theo nhu cầu Doanh nghiệp trong 7 năm qua và có phản hồi tích cực từ đại diện Doanh nghiệp. 

- Khóa học cũng sẽ được tổ chức theo định kỳ do VMP Academy tổ chức dành cho Quản lý và Lãnh đạo. 

- Anh/ chị đăng ký giữ chỗ sớm để sớm đạt được hiệu quả và có nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp quản lý của mình.

TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP

HÃY DÀNH 02 NGÀY THAM GIA KHÓA HỌC QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP ĐỂ VẬN DỤNG KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN VIÊN ĐÚNG CÁCH HÀNG NGÀY, GIÚP QUẢN LÝ CỦA BẠN NHẸ NHÀNG,HIỆU QUẢ VÀ NHÂN VIÊN GIỎI HƠN…BẠN TRỞ NÊN NHÀN HƠN.

LEARN TO THE BEST, TO BE THE BEST – HỌC TỪ CHƯƠNG TRÌNH CHÍNH THỐNG
Đặc Biệt: Chương trình đào tạo duy nhất được đăng ký Bản quyền và Quyền tác giả tại Việt Nam

Bên cạnh khóa học dành cho cá nhân, chúng tôi còn tổ chức theo nhu cầu doanh nghiệp gồm:

+  Xây dựng theo lộ trình và cấp độ quản lý theo tình hình doanh nghiệp.
+  Đánh giá năng lực quản lý.
+  Đào tạo và theo dõi sau đào tạo.

=> Tham khảo lộ trình đào tạo mà chúng tôi đã thực hiện cho Phú Hưng Life và nhiều đơn vị khác 
Hãy liên hệ 1800 6981

Copy Right VMPTraining.com 2018

KẾT NỐI VỚI CHÚNG TÔI

LIÊN HỆ

Địa chỉ: 04 Nguyễn Đình Chiểu, Q.1, Tp.HCM

Hotline: 1800.6981- 0909.382.864

Email: daotao@vmptraining.com

Website: https://vmptraining.com/

QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP là chương trình thiết kế chuyên biệt dành cho người Quản lý và Lãnh đạo